阿里女员工遭侵犯事件,又一次撕裂了阿里价值观

  阿里女员工遭侵犯事件,又一次撕裂了阿里价值观

  阿里公布女员工遭侵犯事件处理决定

  8月9日凌晨,阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布了“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定。

  阿里阶段性内部调查结果和处理决定显示:鉴于曲一承认存在和同事XX在醉酒状态下有过度亲密行为,严重违反公司规定,予以辞退,永不录用。关于他是否有强奸或者猥亵等违法行为,等待警方的调查结论和行动。

  同时,阿里同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职。阿里内部公告认为,李永和作为事业群总裁,在这件事上的敏感性、重视和投入程度远远不够,没有主动作为,徐昆也没有起到事业群HRG关键决策的作用,为此应承担领导责任。

  此外,阿里巴巴集团首席人力资源官童文红受到记过处分。阿里内部公告认为,在整个事件处理过程中,HR团队对人的关注、关怀不够,理性多了,感性少了,缺乏感同身受。同时,缺乏应急响应体系和存在严重的判断失误,在遇到涉嫌刑事案件的情况下,未能第一时间将当事人停职。“这种种现象的背后是HR文化体系和能力的建设出现了重大问题。”

  8月7日,在某职场社交平台上,有认证“阿里巴巴员工”的网友发布动态称,公司某领导要求女性员工陪客户,并在其醉酒不清醒的情况下实施了一系列违法行为,该领导还多次进入女员工房间。事发后,受害员工第一时间已报警。

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  女员工出事在7月底,阿里内部一直拖延没给说法,逼得女员工去食堂发传单,闹得人尽皆知,变成公众事件,大家才等来逍遥子发的声明:“得知这件事情,震惊,气愤,羞愧。”

  随后,整件事发酵到现在,牵扯出了破冰游戏、酒桌文化等,一系列突破公众想象力的阿里企业文化,舆论穿透现象,直指阿里的价值观出了问题。

  实际上,这次的侵犯事件,不过是阿里“价值观第一”这个光鲜亮丽的壳子,被撕出了一道新的裂缝而已,不是第一次,更不会是最后一次。

  近年来,大众早已经从“月饼事件”、“蒋凡事件”中看到,阿里并不像阿里公关天团烘托的那般透明美好,是“低P碰红线,低P没了;高P碰红线,红线没了”的世界,对不同的人,充满了各式各样的潜规则。阿里的管理也远远没有那么严谨:天猫总裁被夫人爆出私生活风波,该条微博很快就被禁止评论和转发——自然人蒋凡,无法分分钟封掉一条微博的,这种行为显然是公器私用。

  可是,舆论和大众对这次侵犯事件的声讨,对阿里价值观的质疑声量,都远远超过了以往,甚至牵扯到资本压迫普通员工这样敏感的话题上——互联网江湖,早已变了天地。

  《财经》杂志执行主编何刚说:“价值观是什么?就是一个人、一个组织的是非对错好坏标准。不仅要看怎么说的,关键要看怎么做的,尤其是遇到问题时怎么做的。比较有启发的是罗基奇1973年提出的分类:一是终极性价值系统,比如平等和自由;二是工具性价值系统,比如诚实和自控。很多人把两者混为一谈,其实天差地别。一个人和一个组织,最终要靠价值观存世,也通过真实的价值观,分出三六九等。各自谨慎前行吧,心口一致就好。”

  阿里做到心口一致了吗?业内人所共知的是,阿里的双重标准,从创业,到中供铁军时代、到淘宝天猫大发展时代,至今,都从未改变过。

  阿里传播的企业愿景是“让天下没有难做的生意”。但是互联网圈、零售圈内,谁人不知,阿里的很多商家生存现状堪比癌症晚期,9成的商家处于盈亏平衡和绝对亏损状态,真正能赚到钱的商家十不足一。毕竟平台上市以后要不断追求更高的营收、利润等业绩指标,阿里的“履带”辗过,谁管商家的死活。

  至于因侵犯事件才被翻出来质疑的阿里“酒桌文化”,在“996是福报”的阿里,那更不是新鲜事,甚至是是长期以来,阿里行走江湖的宝藏文化:“说得直接一点,就是会沟通,能喝酒。”36氪曾报道称,阿里中供铁军老将冯全林加盟易到任COO后,发现易到员工团建不喝酒,“团建不喝酒?对有战斗力的团队简直是一种侮辱。”

  今天阿里还是那个阿里,但是,今天监管环境已经不是曾经的监管环境,舆论环境也不是原来的舆论环境。如今的监管会直接禁止“二选一”并开出巨额罚单,如今的大众不再认可能在阿里996是福报,如今的商家们,除了淘宝,还有抖音、快手可以选择。

  当阿里曾经被奉为第一的价值观,不断出现一道道裂痕,员工、行业、大众的耐心一点点被消磨;当阿里外部强敌环伺,内部各种对立、分歧已经没法罩在一团和气的华丽壳子之下……

  阿里还如何靠着价值观凝聚几十万员工,打动用户,打动国内外投资者呢?

  对阿里来讲,尽早适应环境的变化,摆正自己的位置,是比提升公关能力更迫在眉睫的事。

  阿里2022财年Q1财报 营收2054.7亿不及市场预期

  8月3日消息,阿里巴巴发布2022财年第一财季业绩报告。报告显示,阿里巴巴营收2057.4亿元,市场预期2093.8亿元,上年同期1537.51亿元。净利润为434.4亿元,上年同期475.91亿元。因营收不及市场预期,阿里巴巴美股盘前跌超2%。

  菜鸟Q1财报:剔除关联交易后收入116亿元 同比增长50%

  8月3日消息,8月3日,阿里巴巴发布2022财年Q1财报。剔除与阿里巴巴集团关联交易收入后,菜鸟本季度外部收入116.01亿元,同比增长50%。经过长期耕耘,菜鸟坚持的产业供应链、全球物流、社区服务等领域在增量市场获得较快发展。

  阿里巴巴:2022财年第一财季饿了么订单量同比增长超50%

  8月4日消息,阿里巴巴发布2022财年第一财季业绩报告。报告显示,该季度,本地生活服务收入为87.57亿元,同比增长23%;饿了么订单量同比增长超50%。

  阿里启动史上最大规模回购计划

  8月3日消息,今日阿里在财报中宣布,将股份回购计划从 100 亿美元扩大至 150 亿美元。数据显示,2021 年 4 月 1 日以来,阿里已回购了约 36.8 亿美元的美国存托股。这项回购计划将持续至 2022 年底。

  DonG解读

  阿里2022财年Q1的财报显示营收不及市场预期,且营收和利润的增速放缓,营收依靠收购高鑫和非淘系电商业务,这对阿里的业绩而言不是一个很好的信号。

  本季度阿里营收为2057.4亿元,相比于去年同期增长了34%,而去年同期的增速为64%,增速明显放缓。其中,中国零售商业的营收增长基本靠高鑫零售带动,客户管理(佣金)上营收增长仅为14%。剔除高鑫零售后,占比63%的中国零售商业,增长率仅为16%,增速没能跑过总营收基本盘。

  而本季度菜鸟物流、饿了么和跨境电商的业绩增长迅猛,可以看出革新的阿里在本地生活、跨境电商等的布局初见成效。本季度饿了么订单量同比增长超过50%,收入增长了23%;菜鸟网络订单量增长63%,收入增长了50%。淘系电商增速放缓的背景下,新零售、本地生活等其他业务能否逐渐扛起营收的大旗,还有待市场验证。

  阿里启动史上最大的回购规模,一是为向市场传递信号,体现阿里对于未来业务增长的信心;二是为了尽可能提升股价,保护高管以及股东手中的股票价值。

  阿里的用户已经逐渐被抖音、快手抢走,面临流量之困。根据《2020年直播电商的数据报告》,快手2020年的月均活跃用户为4.7亿,已达阿里同期用户的一半。越来越多的商家逐渐把商品投放的重点转向抖快。

  橙心优选总部搬迁 全员降薪目标转向盈利

  8月4日消息,据《晚点 LatePost》报道,滴滴旗下社区电商业务橙心优选今年7月底已将总部从成都搬迁至北京、杭州两地,原成都总部已关闭,未来总部功能将大幅弱化,中央仅负责产品研发支持、数据分析等功能,决策权下放至地方9个大区。与此同时,橙心优选自8月起取消了员工的“战时补贴”,这意味着全员面临降薪。此前橙心优选为激励员工,每月额外发放薪资的20%作为“战时补贴”。报道还称,橙心优选的经营目标也从亏钱增长转向追求盈利。多位橙心优选人士透露,挣钱是未来半年各大区的核心任务,大区现在都要求上架正毛利商品,同时计划扩大招商。

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  价格战被监管部门叫停、玩家离场、资本退潮,种种迹象都在表明,社区团购的浪潮巅峰已经结束了。在这轮洗牌过后,场上基本上只剩下背靠雄厚资本的玩家。橙心优选作为幸存者之一,原本盈利的压力并不大,但是随着滴滴被约谈,app被下架,它的靠山似乎也并不如以前那么稳了。

  早在滴滴上市之前,橙心优选的业务就已经被划分出来。表面上来看,橙心优选的独立是为了不拖累滴滴的财报业绩,但业务独立出来的确能让橙心优选的组织管理更加高效,更何况,它的实际控制权依旧掌握在滴滴手中。目前来看,降本增效已经是社区团购行业都在做的事情。橙心优选的经营目标也从亏钱增长转向追求盈利。

  据晚点 LatePost报道,橙心优选多位员工称,对一些竞争激烈、橙心不占优势的区域,大区可能采取小 B 的打法曲线竞争,即吸纳一批小商家进货自主售卖,用来摊平面向消费者2C业务的履约成本,但2B业务的底线是不能亏钱。这是目前很多生鲜电商平台都在做的事,整体来看都有每日优鲜盈利思路的影子:以高频带动低频,以高毛利平衡低毛利进而达到利润的平衡,稳中求进。

  局部突破应该是目前比较稳妥的打法,因为现在的头部生鲜电商,基本都是在区域内有话语权,这个逻辑下,即便以后不能大赢,也不会输得太惨。

  消息称瑞幸咖啡于今年5月实现整体盈利

  8月5日消息,据Tech星球报道,瑞幸咖啡于今年5月开始实现集团整体盈利,这意味着瑞幸咖啡提前完成今年年度目标。一位瑞幸员工表示,瑞幸咖啡董事长郭谨一宣布集团整体盈利后定了一个更激进的目标。报道还称,瑞幸的国际化(进军中国香港地区和美国)扩张计划于去年财务造假事件后暂停,至今未重启。据了解,截至2021年5月31日,瑞幸咖啡在中国已拥有3949家自营店、1175家加盟店,且计划于2023年开设4800至6900家直营店。

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  自财务造假风波后,瑞幸暂停了扩张计划,并在去年年中就表示,现有门店照常营业,新增用户数量继续上升。并在今年一月的员工内部信中表示,计划2021年实现整体盈利。现在,瑞幸已经提前完成了目标,也是首次实现盈利的本土咖啡企业。

  不过,后续要重点关注这种盈利是否可持续。业内人士表示,夏季是咖啡销售旺季,冬季相对是淡季。但随着咖啡赛道迎来越来越多的资本宠儿,Manner、麦咖啡、Tims等咖啡品牌在中国不断扩张,国内咖啡市场竞争越发激烈,店铺扩张、数字化运营等均要持续投入成本,谁能笑到最后还是未知数。

  喜茶否认或于明年赴港上市:目前没有任何上市计划

  8月4日消息,日前,有消息称喜茶或选择明年赴港上市,目标估值为1500亿港元 。对此,喜茶方面回应称,不实消息,目前没有任何上市计划。据悉,今年6月份还有消息称,喜茶即将完成新一轮融资,投资方全部为老股东,目前本轮融资金额尚未透露,但投后估值高达600亿。对此,喜茶方面不予回应。

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  公开消息报道,就在上月,喜茶完成5亿美元D轮融资,目前估值金额已达600亿人民币。据喜茶2020年度报告和Euromonitor数据,2020年喜茶的年销售额增长率为18%,远不及19年增长的165%。同时,门店数量大幅扩张,从原有的390家增至20年的695家,但平均单店年销售额从1441万元下降至956万元,单店日销售额也下降至2.6万元。意味着,市场份额是有限的,喜茶效率提升不明显。在7月14日川财证券发布的报告中显示,“高端现制茶行业头部企业,产品与渠道是营收增长关键。”喜茶如何针对茶饮以外的业务进行扩张、占据更多的市场份额是目前要解决的问题,在此之前上市,或言之过早。

  消息称京东零售完成新一轮高管任命

  8月5日消息,消息称,日前京东零售集团完成新一轮人事调整。其中,原大商超全渠道事业群总裁冯轶调任时尚家居事业群担任总裁,向京东零售CEO徐雷汇报;原时尚家居事业群总裁赵英明改为向冯轶汇报;提拔刘利振担任大商超全渠道事业群新任总裁。时尚家居事业群在京东内部一直专注于POP开放平台为主的品类发展,包含时尚、美妆、toplife等业务,是京东第三方业务的增长担当。报道称,在冯轶赴任时尚家居事业群总裁后,京东在POP业务上更加激进,有望于后“二选一”时代在三方业务上打响翻身仗。

  赵英明离职京东 据称未来仍与零售有关

  8月5日消息,京东零售集团经过新一轮人事调整后,原时尚家居事业群总裁赵英明已于日前离职,短期内会进行修整和自我盘点。据透露,有关下一步规划,赵英明可能还会考虑零售相关的工作,但具体来看一切还未确定。

  DonG解读

  自2018年1月至今,3年多时间里,京东时尚家居事业群已经换了3位总裁,这次走马上任的,是一手带起京东大快消的冯轶。

  冯轶2013年5月从沃尔玛中国离职的时候,是采购部干货及快消品副总裁。2014年冯轶入职京东,担任京东集团副总裁。2015年8月,京东商城进行事业部调整,成立3C、家电、消费品、服饰家居四大事业部。其中,冯轶任消费品事业部总裁。

  在任职两年之后,2017年,冯轶治下的京东超市交易额提前做到1000亿元,完成破千亿的目标。这直接奠定了京东超市在快消品领域的江湖地位。此后,京东超市又推出为解决“最后一公里30分钟消费”的物竞天择项目,打通线上线下。

  在冯轶带领下,京东超市保持一路高速增长。2020年,疫情期间,京东快消品销售额迎来大爆发,2020年第一季度财报显示,日用品销售营收为525亿元,同比增长38.2%。

  此次人事调整,引发了外界对京东下一步业务布局的猜测。

  在冯轶之前,京东的时尚居家事业部曾多次变更负责人,2019年4月,到任1年多的原负责人胡胜利调岗,换上赵英明。

  众所周知,时尚家居以pop开放平台店铺为主,更是京东老对手阿里的核心品类,京东在这个品类一直被阿里压制,表现不佳。这也被认为是该事业群频繁更换负责人的原因之一。

  京东时尚家居事业群的业务方面,最为外界所熟知的即京东对奢侈品的布局。京东2017年以3.97亿美元投资英国奢侈品零售商Farfetch。其后,Farfetch入驻京东开设旗舰店,也为平台链接不少奢侈品品牌资源。但是,2020年12月31日,Farfetch发布公告正式关闭京东海外旗舰店,停止接受订单。后入驻天猫国际。

  时尚家居事业群包含时尚、美妆、奢侈品等业务,是京东第三方业务的主要品类。实际上,对于京东而言,以第三方商家为主的时尚家居事业群,能够有效拉升利润。在反垄断大势之下,“二选一”已经退出历史舞台,正是京东发力第三方业务,和阿里公平竞争的时机。2021年第一季度财报电话会议上,徐雷提到,POP开放平台业务(非自营业务)增速快于自营业务,美妆品类更是创3年来新高。

  外界认为,有善战、能打之名的冯轶的调任,是京东重视时尚家居的信号。

  快时尚品牌Forever21重返中国 已入驻拼多多等电商平台

  8月5日消息,Forever21在官方微信公众号上宣布,品牌正式回归中国市场。Forever 21品牌美国总部正式授权Lasonic Limited旭声有限公司和子公司旭声电器(深圳)有限公司全权负责Forever 21在中国区的运营。品牌官方微信公众平台粉丝已完成迁移,未来,品牌将主要通过官方微信公众平台“Forever 21永远二十一”以及官方微博“Forever21中国”两大官方媒体平台发布Forever 21品牌相关消息及时尚讯息。目前Forever 21已入驻各大电商平台,消费者可以在唯品会、拼多多购买到Forever 21系列服饰。天猫旗舰店和全国各大城市的大型实体店也正在筹备中。

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  重回中国,救不了FOREVER 21。

  两年前FOREVER 21败走中国,有分析指出,品牌巨大失误之一是没有及时拥抱线上化大趋势。该品牌核心消费者是喜欢在线购物的年轻人,但这家公司当时以线下为主,忽略了电商平台的业务拓展,导致门店入不敷出。这次FOREVER 21重返中国,很显然也是准备发力线上。

  但中国的服装市场并不好做。且不说整体已经趋近于饱和状态,上游供应链也极度分散,款式更新速度极快;观察它入驻的两个平台,唯品会是尾货处理、品牌特卖平台,意味着即便以后FOREVER 21把品牌升级了,也难以撕掉低端的标签;拼多多更不用说了,本身就是下沉市场的购物需求。

  另外,在品牌方面,FOREVER 21同样没有竞争力。这次回归,它没有进行品牌升级和优化,依旧是原本的中低端定位,同等定位的市场基本已经被国产品牌瓜分完毕,这意味着它拼渠道拼不过国内的中低端品牌,而拼价格又拼不过本土的白牌,回北美又干不过SHEIN;可以说,GAP的今天,就是FOREVER 21的明天。

  2021快手内容生态半年报:快手电商交易总额1186亿元

  8月6日消息,快手大数据研究院发布《2021快手内容生态半年报》,分析了2021上半年快手平台的内容生态发展情况。数据显示,2021年第一季度快手每月平均新增内容创作者1000万+;快手电商交易总额1186亿元,同比增长219.8%。

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  不同于其他平台基于“货”的直播,快手的变现,离不开老铁文化。快手电商业务自2018年发展以来,逐渐步入正轨。目前,快手电商中,女装和服饰箱包为主要类目,约占七成比例;约有43%的产品定价在100元以下。主播通过不同的“人设”吸引粉丝,他们有自己独特的生活轨迹和人物形象,或许会在某一条原创内容上吸引某些看官的共鸣,逐渐积累成私域流量。

  目前国内移动互联网迅速发展,视频用户粘性提高,将持续利好快手。2020年国内移动互联网用户数达9.43亿,2019年为8.73亿,预计近几年仍将保持5%左右增速,2025年规模将达11亿,同时渗透率提升至78.5%。作为“短视频平台第一股”,快手拥有活跃的内容社区和日益完善的电商业务,将在公域媒体和私域流量双属性下持续变现。电商壹周|阿里女员工遭侵犯事件,又一次撕裂了阿里价值观

  中国快时尚跨境电商SHEIN宣布终止印尼业务

  8月7日消息,SHEIN印尼站官方网站称,公司已于7月29日停止在印尼的运营。据网站分析平台 SimilarWeb 显示,从2020年9月份起,印尼SHEIN的访问量不到5000次,与印尼最大的时尚销售门户网站Zalora相差甚远,Zalora同期的访问量接近270万次。

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  SHEIN退出印尼市场,是受印尼海关新政影响,未来印尼市场可能投入产出不成正比。

  SHEIN于2009年创立,是一家专注女性快时尚的跨境B2C互联网企业,被称为“中国版的ZARA”。凭借着便宜、款式多、上新快的特点,SHEIN的下载量急速上涨。Sensor Tower 的数据显示,从 2021 年 1 月 1 日到6 月 22 日,SHEIN 全球下载量为近 7500 万次,成为仅次于亚马逊的购物应用平台。

  而Google和WPP发布的《2021年BrandZ中国全球化品牌50强》中,SHEIN排名第11位,高于腾讯、中兴、比亚迪。SHEIN俨然已成为全球最火的跨境电商平台。

  但估值达3000亿元的SHEIN,却放弃了印尼市场,主要是受印尼新政影响和自身渗透率的限制。印尼颁布新政,要求所有入境电商包裹必须包含收件人的个人或者企业身份认证信息。这对于在印尼没有本地化运营团队,仅靠服务商模式的SHEIN必将是沉重打击。

  SHEIN在关闭印尼市场前,也尝试本地化运营,但并没有找到性价比高的团队。在印尼市场Zalora的市场份额依旧较高,SHEIN很难撼动其市场地位,早已减少了对于印尼的广告投放。

  对于本就渗透率不高的印尼市场,SHEIN的退出可以节约资金和人力开拓其市场的业务增量。电商壹周|阿里女员工遭侵犯事件,又一次撕裂了阿里价值观

  融资(国内)

  马帮软件获得3亿人民币B轮融资

  马帮软件是一家跨境电商ERP软件提供商,以SaaS切入,服务出口跨境电商卖家,通过与全球电商平台对接,帮助跨境卖家实现一站式、跨平台、多店铺的管理,提供订单管理、物流管理、商品管理、客服管理、采购管理、仓库管理等全流程的管理服务。旗下有马帮ERP、马帮ERP亚马逊专用版、马帮供应链SCM管理系统、马帮云仓、马帮TMS、马帮跨境分销、马帮WMS仓储管理系统等产品,为跨境电商卖家提供高效管理方法和解决方案。于日前完成了3亿人民币 B 轮融资,由软银亚洲风险投资公司(SoftBank Ventures Asia)领投,光云科技跟投,执势资本继续担任本轮独家财务顾问。新筹得的资金将主要用于三个方面:一是增加品牌曝光度;二是技术和销售团队的扩建;三是进一步布局海外市场,主要深耕东南亚地区。

  艾普希缇获得三千万元投资A轮融资

  艾普希缇是一家先进且垂直的珍珠品牌,从采买、定级、评估、珠宝设计、制造和销售,旨在兼顾珍珠和大自然的原始之美。艾普希缇设计旨在兼顾珍珠与大自然的原始之美,并且采用适应性强的元素,将手工工艺和传统的古老技艺与创新技术相结合。使佩戴者可以在其PRICITY饰件上打造出独特风格的外观。近日获得A轮三千万元融资,由日本奄美株式会社投资。融资将主要用于产品研发投入、团队组建、门店拓、品牌营销。

  朝天门码头完成近亿元Pre-A轮融资

  朝天门码头是一家火锅底料和方便速食品牌,针对18-35岁的年轻用户,研发出火锅底料、自热火锅等核心产品,并拓展产品线到重庆地域特色小吃等衍生产品。朝天门码头利用科技驱动产业链的升级与优化,通过云信息中心的大数据管理,实现“从码头到家头”的全供应链整合,线下门店与线上商城并行,以及社区家庭精准营销与科学管理;通过B2C+O2O+私域流量运营方式,实现家门口便捷配送。近日已完成近亿元Pre-A轮融资,投资方为高榕资本、熊猫资本、展泽投资、红点中国以及弘晖资本。资金将用于供应链建设、强化产品研发、数据中台建设以及线上线下全渠道布局等。

  快乐星球获800万元天使轮融资

  快乐星球是一家新零售社交电商,是一个以社交圈层为核心,专注于兴趣消费的全品类圈层电商平台,快乐星球商城采用自营+品牌直供的模式,与源头品牌直接合作,聚焦商品的极致性价比。以供应链为基石,店主无需囤货、发货,由快乐星球商城统一采购、统一发货、统一服务。利用大数据社群运营与商学院培训体系推进社交,为用户群体提供一站式产品化与内容化的综合服务。近日宣布完成800万人民币天使轮融资,由远航资本领投,禾洋集团跟投。

  奈玑子NonoNotes完成数百万元天使轮融资

  奈玑子NonoNotes是一家原创彩妆品牌,以彩妆爱好者群体为市场切入点,涵盖奈玑子旅行手记眼影盘、奈玑子芝芝丝绒软唇釉、奈玑子甜心食谱颊彩等产品,致力于打造Z世代彩妆产品。近日宣布完成数百万元天使轮融资,领投方为立白集团旗下战略孵化及投资平台立壹科技,甲乙广告等跟投。本轮融资主要是用于产品线拓充优化和市场拓展,继续优化产品结构,同时加大品牌和产品的曝光,实现品牌破圈。

  融资(海外)

  Elvie获得5800万英镑C轮融资

  Elvie是一家女性生活用品制造商,致力于创造非凡的产品,改善女性的生活方式。期待将研究和创新结合起来,改变人们对自己的看法和感受。近日已完成5800万英镑C轮融资,本轮融资由BGF (Business Group Fund)领投,BlackRock Private Equity Partners(国内简称“贝莱德”)和包括Hiro Capital和Westerly Winds在内的财团、以及现有投资者 Octopus Ventures和IPGL跟投。本轮融资将用于加大研发投入、提高运营能力以及市场推广等。

  Fashinza完成2000万美元A轮融资

  Fashinza是一个印度服装B2B制造商,公司主要从事服装及时装的生产及制造业务,主要产品包括民族服饰、西装、连衣裙、连身裤、T恤、毛衣及运动衫等。近日已通过股权和债务组合筹集了2000万美元。该轮融资由现有投资者Accel Partners和Elevation Capital以及阿布扎比的DisruptAD、Stride Ventures、Alteria Capital和Tradecred领投。

  Movile获2亿美元融资

  Movile是一家巴西移动电商平台,旗下主要产品包括美食下单iFood、儿童教育PlayKids、地理位置服务Apontador、一键快递服务Rapiddo、DIY活动服务Sympla等,服务于餐饮配送、线上票务、云物流等领域。近日宣布获得来自Prosus的2亿美元融资。

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